SmallTalk成长记录=技术+管理+生活

百度的股票上市了，而且市值狂翻了几倍。大家的心里一定不是滋味，感慨也一定很多。keso早上6点就写了一篇《炎热的8月》，liuren也来了篇《百度股价飞涨=百度成功》。还有很多平时深夜看不到在线的，昨晚都在线上守着。估计都想看baidu的好戏吧。

昨晚baidu员工估计都睡不着了，还有更多的人同样睡不着。李宏彦一晚上就拥有了9亿美元。72亿人民币。天啊，他才刚回国多少年。股市的反应令各位业界大哥都大跌了眼镜。不过事实就是如此，用传统的眼光来看待新兴的事物，自然会经常走眼。

前几个月和一位关系很好的老总聊天的时候，他说fang来上海的时候，他对fang说：fang的博客怎么可能会挣钱？盈利模式都没有。我很尴尬的笑，我也不知道博客怎样挣钱。老总又问我：你那个行业搜索引擎卖得怎样？我说一般，大家接受程度不高。老总又谈了很多搜索引擎的不足。让我这个小辈真是无地自容，就觉得咱做技术的，怎么整天捣鼓的都是这些无用的东西。上周，我路过他办公室，又进去聊了一会。我说有公司要找我去开发呼叫中心的知识管理系统了，谈好了，就是行业垄断了。我对比了一下国内同类系统，我们的技术还是处在第一阵营的。老总听了很开心。

技术的先进是否就能决定公司在商业上的成功？我看未必。而且大众也不了解技术。就算做信息检索这一行的，哪个又对baidu和google进行过量化的测试？说baidu比其他公司的搜索要好，肯定有很多人不服气。但说baidu的市值国内最高，大家不服不行。

baidu火了，咱乐了。有卖erp的国内公司市值这么高吗？做搜索引擎的baidu就做到了。有1000元的程序员，大家便都觉得做IT的是民工，不值钱。这下看到IT的钱程了吧。哈哈，趁着这把火，也让我的行业搜索引擎，知识管理系统多卖出几套吧。那我就更乐了。

不可否认，web2.0让大家在繁琐的工作、生活中又看到了希望。第一次网络热潮的时候，飞翔鸟，fanso等都是从个人网站起家。但今天，网络个人英雄主义已经很难获得成功。一个人力量太薄弱，很难把这么多的事情都做好。wangjianshuo，keso等影响我们的人物背后都有强大的支援团。bokee就更不用说了。

web1.0的时候，我们对网络技术，对网络经济都不是那么的熟悉，很多都是摸着石头过河。现在，一般的网络技术已经普及。对于一般的应用来说，这些技术已经够用了。团队的协作，如个人软件过程，团队软件过程，能力成熟度模型等一整套软件工程的方法都已经比较成熟。这些，能让我们更加专心的处理我们的业务逻辑，能紧跟着市场的需要，而开发出创新的网络应用。

web2.0是一个强调团队分工的时代。需要的不仅是技术人员、市场人员、管理人员、更需要风险投资，普通用户的广泛参与。几个人在屋子里待着，靠着网上的信息捣鼓出来的东西，很难成为成功的项目。2000年前后，我就觉得北京在网络创业这一块比上海发展得好，那时候，北京有chinaren，fanso，有流星小站等等很多的学生创业团队。后来交大出钱，我在北京申奥成功的那个暑假专程去北京各高校去转了一圈，看看他们那边的环境是怎样的。很可惜，那时候fanso已经倒闭。经清华团委的安排，了解了不少清华网络创业的情况。后来，又去了北大，他们那里一位同学说的一句话，我现在还记得。他说：弄台旧机子，装个firebird，再把同学朋友们喊上，就是一个bbs了。在里面大家自得其乐，需要什么功能，站长就添加进去。对比京沪两地，北京的创业氛围要比上海的浓。我觉得这有几方面的原因：
1.经济条件。至少我看到北京不少学生买几台服务器，那是眼睛都不眨一下。这就能保证他能不用考虑吃饭，生活，盈利等等问题。专心做自己感兴趣的东西。
2.有技术支持。很多技术问题，凭同学的交情，在清华估计也就是报告一顿饭能解决的问题。
3.团队协作。上海这里感觉就是生意人太过精明。今天用得着你，绝对不缺好话和许诺。明天用不着了，绝对能让你乖乖的自动走人。这种“待遇”，我遇到过多次了。这点，我真的不喜欢。

关注互联网经济也有7年了，也积累了不少东西。现在感觉最缺的，就是氛围和能坚实做事情的团队成员。有不少朋友都是很好的开发高手和市场运作人员，平时和他们聊聊，觉得收获挺大。我觉得这也是一种很好的方式。就是对互联网经济感兴趣的朋友，无论是做技术，市场，管理或者有意投资的，各行各业的朋友，都能有机会坐在一起聊聊，来个头脑风暴，激发大家的思维和寻找可能的合作项目。

有兴趣的朋友请加入我们，整合资源，共创未来。请填写自己的详细信息，有利于我们互通有无，整合资源。

我们这个半开放的兴趣小组主要的活动包括：
1.网上的交流探讨。
2.不定期的网下聚会及专题研讨。

大专以上学历均可，是否工作，及是否有互联网从业经验等等都没有限制。只要对网络经济感兴趣，就可以加入进来。无论是怎样的人，只要肯做，都会有自己闪光点。我很愿意为大家牵线搭桥，为大家提供技术、团队管理方面我力所能及的支持和帮助。

点击此处注册您的信息 我的msn是paypie at gmail.com 欢迎联系！

这段时间一直在做信息检索和知识管理方面的课题。看了很多的文献，觉得最好的是99年出的一本书。于是感慨自己还在做别人5年前甚至10年前就做的东西，而且还做得不如别人的好。很多原理，概念，方法大家都知道，缺的往往是最基础的积累。这就有个两难的问题，如果做得前沿些，成果很难出来。做得简单了，显然又是在重复劳动。但不做简单的事情，又不行。baidu会把他们的劳动成果转让出来吗？我看很难。

web2.0会不会沿袭这样的老路？我觉得很有可能。一些基础的东西由于需要大量的人力物力来建设，使得普通人无法轻易实现。同时高层的各种想法，思路又能被别人无偿拿去。最终限制了创造的产生。大家有想法，但都不愿说出来。自己慢慢做，从基础开始做，效果也不好。

有什么解决的办法？我想到的有这几种：

1.首先要形成一种良好的知识共享机制。技术、想法、运营、投资的人都能有效的沟通。

2.防止垄断，将底层技术和商业应用分离。web2.0主要的垄断会出现在技术上面。这里可以采用开源的形式或者小范围开源的形式，形成众多小的虚拟团队来解决技术问题。这些技术最终由web2.0的服务提供商实现商业化，并将收益部分返还开源社区。

3.建立由项目主导的虚拟运营团队。上面那两种方法真正的实现，还是有很大的难度。现在较可行的是。技术、想法、运营、投资的人能有机会聚在一起，比如一个月聚一次，在咖啡厅里聊聊。组成一个半开放的小组。小组的进入得有一定的门槛，同时不限制退出。多和各界的朋友沟通，聊着聊着，有共同兴趣的人大家一起来做些事情。多行业的交叉、爱好、兴趣才孵化得出新一代的网络应用。

我的msn： 欢迎对新互联网经济及其应用有兴趣的朋友与我联系。

现在好多人都在谈web2.0，更有不少的人围着看。那么我们能做什么？bokee做得这么大，还成功融资，各项应用也都在陆续推出。keso的评论这么出名。还有我们的空间吗？

放心！bokee是bokee，keso是keso，web2.0不是大而全，而是强调小而精，强调信息资源的有效重组。为什么这么说？让我们先看看keso和bokee是怎样做的（以下内容是我猜的，并不代表真实情况）。

keso有一份包含近千个站点的rss源，这些源都是在他blog里留言或trackback而引起他注意并收集而成。keso就设置了几个关键词，比如web2.0,keso,blog。凡是有这个关键词的，keso都会来看看，看到好的，就收藏下来。经过keso的整理。大家便可以在keso的blog方便的获得这方面的信息。

这个过程可以这样简单表示：众多的rss源–>keso整理–>某几个主题–>展现给大家

keso只对新互联网技术感兴趣，所以来到他blog也大多是同好中人。那么其他娱乐，足球等主题是不是该出现些leso，meso？都有可能，且也有必要。

bokee看到了这个需求，想通过机器来自动聚类，分类。大家想看技术的，就可以有技术方面的聚合页面，看足球就有足球的聚合页面。这个想法是对的。因为过去没有rss，拿别人的内容怎么也得改下格式吧，所以sina之类的门户网站养了一大批的“编辑”来做copy&paste工作。现在rss来了，内容是取之不尽，用之不竭。将rss源组合再重新发表是一件很简单的事情。难就难怎样判断内容是有价值的？现在rss聚合器那么多，搜索一下web2.0，结果不少。大家愿意去看吗？大家还是看keso的比较快些。bokee的机器水平要想赶上keso的水平，还得有很长的路要走。但这的确是web2.0一个最吸引人也是最有挑战性的工作。

上面说的rss源拓展开来，可以是各种各样个人或公司提供的网络服务（web services）。这也是现在技术上比较推崇的SOA。把各种服务组合起来，又可以成为新的服务。这样很好，因为很多人都是有想法，看到市场但缺乏技术力量。这种架构能够把技术和市场等各方面的人才结合在一起，而组合成满足人们各方面需要的应用。小溪汇成海洋。这是web2.0最耀眼的地方。

web2.0就是一台戏，我们在里面是观众，也是角色。每个人都有自己的位置。你可以唱你的戏，别人也可以唱别人的戏。没事，大家一起来唱戏，这戏台才能繁荣起来。不管是白脸还是红脸，你只要找准你的角色就对了。

据说keso和bokee有些过节，这个我不知道。我对这种事情也不关心，也不想去猜测。这是他个人的事情。keso在自己的blog写什么，这是他的自由。我们应该尊重他的自由。这是blog的精神，我也认为是web2.0的精神，人人有发表自己声音的权利。同时，人人也有阅读什么的权利。喜欢web2.0的就看这类的文章，喜欢其它技术的就看其它的技术文章。keso那里文章这么多，你可以有选择的去看。就算都没有想看的，那可以走嘛。人人有写什么的权利，人人有选择看什么权利。我觉得这就是web2.0的好处。装个rss浏览器，然后设置过滤条件就可以了，简单方便，不用再忍受那些大型的门户网站首页里花花绿绿的各种各样链接对人的骚扰。

wangjianshuo的文章是圆润无刺，所以深得众多fans的喜欢。但要练就他这样的功夫，真的很难。至少我做不到，对于众多bloggers，包括我，不过是饭后睡前写写罢了。我就是想怎样写就怎样写，舒服得很。如果把写作当成任务来做，那么我肯定就不干了。文章是我的，希望能对大家有用，但不对此作出保证，希望能中立，但对此也不做保证。大家看的时候，自己做判断便是。

keso过怎样的生活？我想象当中就是光着脚，踏着木地板，钱也完全够花，也不想那么辛苦挣更多的钱。便索性过着清闲无忧的日子。和他比起来，wangjianshuo就辛苦得多了，开拓业务就很忙，每天还得写一篇blog，除了赞扬还不能有其他的脾气表露出来。让大家三年都不生气，大家觉得是不是很难的一件事情？

我和keso没有什么交情，只是昨天在skype里和他说我的blog原来有他的链接，后来觉得不适合我这类人看，便去掉了。为什么不适合？我认为keso的blog是给有钱有时间的人看的，想照着那上面弄出来的东西，没钱没时间，绝对不行。所以普通人看了，属于白看。除了看的时候很兴奋，满脑子觉得搞个xxx，过半年一年自己就成了首富。实际上还是该干啥就干啥。所以我看keso的blog，是当做娱乐来看，当作引子来看。keso说的是一个方向，一个趋势，而不是马上能做到的事情。另一方面来看，这也是keso的定位，定位得很准。在中国的IT界和IT爱好者圈子里的确需要keso这样一位新技术宣传推广者。

wangjianshuo的文章是当做管理技巧来看，他的文章里，有些处理问题的细节还是值得回味。bokee卢亮的文章，是当做技术思路来看，我也想看看bokee进展如何。真正干活的时候，都不会跟着这些文章来走。道理其实很简单，每天看着几个blog的人有多少，复杂的东西，大家做不了，简单的东西，做的人肯定不少。最保险的，还是得问市场要需求，而不是看blog。

刮一阵web2.0的风，大家便仿佛都成了web2.0的坚定斗士。刮了一阵在线分类广告的风，大家便开始跃跃欲试。STOP!你不是keso，你也不是wangjianshuo。这些事情，他们玩得起，你玩不起。要想在web2.0的时代混下去，就得找准自己的定位，现在已经有keso,有wangjianshuo,有bokee，也有tudou了，再去学别人，学不好也没意思，自己该干什么还得自己拿主意。

总结一下，web2.0的精神就是“人人有写的权利，人人有选择阅读的权利，每个人都是个性鲜明的个体”。

web2.0的到来并不是毫无根据。前几年我很喜欢泡在bbs里，就觉得很不爽，自己辛辛苦苦写的文章怎么就被删了。我在饮水思源的帐户flykite已经有两千多天了，文章数也有近五千。但现在再查，可以查到的文章有多少？基本上都没有剩下什么。前段时间K哥和我说，有什么办法可以让他保留下来他在别人blog上的留言。我说很快就有办法。

能解决这些问题的，就是web2.0。让我们再看看blog这个应用。rss和trackback。这几样东西，能使得blogger对自己的文章有绝对的主宰权。这就是我的地盘，我做主。我爱写啥，就写啥。我爱删啥，就删啥。对别人没有任何的影响。rss能让我们从各个不同的角度对众多bloggers的文章（可认为是具有多面特性的知识体）进行观察和获取我们需要的东西。作者有写什么的权利，读者有读取什么的权利。这就是rss带给我们的好处。千人千面，从此不必要在bbs的版面里维护一个大多数人认可的价值观。通过rss，你总可以找到自己感兴趣的东西。这很符合现在价值观多样化的趋势。每个人都是个性鲜明的个体，而不是群众。

trackback就是一个纽带，一方面能将评论留在可以控制的自己的blog上，还可以告知别人：hi，我对你这个话题也很感兴趣。你可以来我这里看看。trackback的存在为我们评价各篇文章的关系提供了一个非常好的参考。这会在未来，发挥极大的作用。在google的pagerank已显疲态的时候，善于运用trackback为我们提供了一条解决网页权重评估的好办法。

rss和trackback都是非常轻量级的运用，这是他们的优点。但很不幸，他们出生在了email的后面。email也是很简单的运用，所以经过这么多年的发展，email现在是“骑虎难下”的状态。垃圾邮件，伪造信件等等都让大家痛苦不已。各种各样的解决办法都有人提，小范围测试下来的效果都很好。但email现在应用太广，任何一个小的改动，都需付出巨大的代价，且真正的应用效果并不见得好。所以email的协议还是没有什么改变。倒是在客户端这一块增加了不少新的解决办法。如用贝页斯算法来解决垃圾邮件问题，用数字签名来解决信件伪造问题。这样下来的效果不错。需要的用户在自己的终端想办法解决，大部分用户使用最简单最廉价的方式就足够了。rss和trackback也可以这么用。web2.0将会是协议简单，需要客户端高效处理的应用。web2.0真正到来的那天，就是个人智能代理出现的那天（不管这个代理是装在本地电脑还是运行于远方的服务器）

两位校友（王兄是复旦校友，王健硕是交大校友）都在运营在线分类广告，和他们交流的时候。大家都对过段时间海量的广告信息表示担忧，怎样区分好的差的甚至虚假的？这真是一个难以解决的问题。但看看email的发展道路，其实也不是没有办法。在线分类广告服务商提供的是最简单最方便的一种广告发布方式。面对海量信息，服务商不可能每条都审核，只能通过计算机来自动处理。rss能方便的获取这些信息源，再结合自然语义处理和分类算法。能再次的将这些信息按照使用者的需要展示出来而不拘泥于现有的分类体系（很多文章包括广告都属于多个分类，而且每个人的看法也不会一致。最好的方法就是让使用者自己选择，哪管它什么分类）。这方面的应用可以看看blogchina的rss门户。卢亮已经实现了十几个大类和每个大类下十几个小类的粗分类，更多的应用也都在研发中。所以blogchina最近敢向sina叫板也不是没有根据。当然，google和yahoo虽然不那么名声在外，但他们对这块市场可不会轻视。卢亮他们提出了个人门户的概念，可以算得上是个人智能代理的一种应用。但现有的技术很难真正解决存在的问题。不过很令大家高兴的是，只要有点技术且真正做出东西来就够了。google不也是从学生宿舍开始发展起来的么？

web2.0时代，将是技术为王的时代。对每个从事商业或者技术的人，都是一个机遇。

阅读前一篇 web2.0,RSS,Trackback,blog and SNS

最近在为上海的外国人提供how to start up their business in shanghai的服务，见到了各种各样的老外。

michael是一个美国人，毕业后工作了几年。两年前，他来到了上海。作为一个自由职业者，他当群众演员，口语教师，网站设计咨询师等。

他说要提供最专业最好的网站设计服务。他的客户大多是外资企业。不过我看他的设计质量也很一般。能以国内十倍的价格取得项目，并非他的质量好，而是他的老美身份。也不排除老乡见老乡。其他老美看到这位老乡在中国没事做而救援一下他的可能。

他是打算在上海找一些设计师等和他一起做网站。我对此就提出了些疑问：
1.国内的网站制作竞争很激烈，他能为客户提供什么服务？
2.客户通过他找到设计者，就会有设计者直接和客户联系，而把他甩掉的可能性。

第二条是这种松散的联合下最容易出现的问题。他说这是中美两者商业文化的差异。他说美国人不会为了这些小利而伤害合作伙伴的利益。说实话，我不相信。他们在美国，不会那么做，是因为大家都不那么做，一旦伤害伙伴的利益一次，名声就会坏掉，以后别人就不敢和他做生意。面对着严重的后果，他们不敢冒险。来到中国，合作伙伴这么多，这家不做就去找另外一家。在利益面前，且不会造成任何后果，他们会不动心吗？

为了检验我的看法对不对，我做了一次试验。美国有家公司让我在上海为他们找几名兼职，远程帮他们输入数据。我于是在BBS里发了个帖子，招了个人。并把老外的联系方式给他。最终的结果当然就没有我的事了。包括老美说好马上到账的佣金。一个老外对我说：谢谢，xxx说了能为他们找到更多的人。从那时候起，xxx就再也没有联系过我。

我对这样的结果并不惊讶。下次和machael聊天的时候，我就可以把这个当成案例告诉他。

续1： 7月25日早上，对方的佣金已经打入我paypal的帐户。他说：”finding people will be first offered to you and only to someone else if you’re busy”.然后我打算等xxx上线并和他沟通一下。本blog将向大家持续报道此次试验过程。欢迎关注！

续2: 25日下午我在bbs里发布消息招4个人.邮箱都被挤爆.我真的没有想到15RMB/hour会有这么多人感兴趣.花了一个小时看同学的投条，选了四个最 需要这份兼职的同学，最后我在bbs里发文说：如果大家对这样的兼职感兴趣，我可以留意并努力帮助大家获得更高的报酬。如果不是我固定住了价格，相信降到 10RMB/hour也会有人愿意来做。老外前天也告诉我，国内有人$1.5也愿意做，不过因为我推荐的，他们觉得$2也可以。老外要的不是便宜，是质量 或者是性价比。reputation is very important!

为什么说90%原则而不说是80%原则？80%原则用得太多，且有固定的意义。类似如
20%的顾客带来80%的收益。这里我说的90%原则不是那个意思。而且根据我的实
践，的确是比较靠近90%。所以就叫90%原则吧。

1.项目90%的时间完成了90%的进度，不错。但剩下的10%的进度还得需要90%的时间
来完成。真令人痛苦。

2.看问题，做需求的时候，大家往往只看到问题的90%。做到最后，却是以100%来
验收。天啊，这10%是从哪里冒出来的？大伙只得赶吧，为了让项目不延期，只能
通宵了。

3.一件事情（项目）90%的事情不难，很容易解决。剩下的10%才是重头戏。六西格
玛等管理方法提倡的那99.99%越是小数点后面的才最花费功夫。

4.看问题，大多数人都看到了90%，所以觉得并不难。我们在对别人的工作指手画
脚的时候就是这么个样子。但真正做起来，就知道那10%绝对是对能力的挑战。

5.上面总结了那么多条，其实就一个意思，90%容易，10%难。这里写了这么一堆
字，用不了我多少时间，但觉得最后那10%的意思我还没有表达出来。正常，不然
我就成为思想家了。在我看来，成为思想家并不是什么好事情。我还是想写啥就写
啥吧，自由快乐。