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前期，这些网站并不想到挣钱，也不想到出名。但后来，他们却挣钱了，也出名了。ebay和CraigsList,myspace都是如此，但他们基本上也花几年时间，才被外界注目。贝贝客就幸运得多，作为国内第一家专业育儿博客，从他上线的那天起，就不缺少关注。在techweb.com.cn上面，经常能看到互联网业界人士对其的评论。众多的网站，报纸，杂志也对其进行了宣传，今年五一，中央电视台新闻频道还对贝贝客进行了采访。天呀，作为一个互联网同行，同时也是一个传媒人，我对贝贝客简直要妒忌了。我看到很多大的互联网公司的市场部，公关部忙活了一年，花了不少的钱，也没有这样的效果。这到底是怎么回事？

“五一长假，找个机会聊聊吧”。我在msn里面给贝贝客的老薛发了条信息。“好，明天正好是贝贝客生日，我们开个庆祝会你一起过来吧”。真是择日不如撞日。web2.0创业明星团队37signals写了本书，里面有一章就是：举行小小的庆祝。我敢保证老薛们没有看过这本书。但他们这样做了。我看过了这本书，明白这个道理，却无法让公司签字批钱的人也认同这样的做法和对事业的好处。 这是种无奈。

上一次和老薛吃饭，我因为需要突然加班，迟到了两个半小时。这一次，无事一身轻，我准时到，遇到了贝贝客的美工。一位大美女。虽然我对贝贝客页面里满满的table很是不习惯。做web2.0的，怎么也得多弄些div+css,内容和表现分开吧。但和美女聊了一会，我就放弃了和美女提table和div的问题的想法，这已无关紧要，转而为老薛和用户感到高兴了。因为美女在和我聊天的时候，一直把贝贝客当成了自己的网站，同时对自己的工作有很强的成就感，同时，还想着怎样能做得更好一些。大家在互联网企业里面工作，有多少人觉得这个就是自己的网站？同时觉得自己做的是一件有价值的东西？创办人和骨干不算，有多少的团队里面，小美工也有这样的荣誉感？这就是我理解当中，一个web2.0团队应该应该具有的东西。在贝贝客身上，我看到了一些。

因为我知道今年育儿网站是个热点，王怀南，邵亦波的babytree等一批育儿网站也都上线了。顶着个育儿博客国内第一家的名头和有个很有激情的团队，没有资金的保障。激情也燃烧不了多久。老薛和老李来了之后，我直接就问了贝贝客靠什么盈利？老李说，贝贝客目前还没有盈利，盈利点很多，但时间还没到。现在还是想作为一个公益事业推出。而且，现在的团队有其他的收入来源，可以养活自己，盈利是水到渠成，不必要杀鸡取卵。我无话可说，只有钦佩的份。或许很多朋友没有经受过带团队的痛苦。带个团队，被人称作领导。是同事们的信任更多时候是个压力。选对了领导，就选对了自己的未来。理想，文化，未来什么都可以谈，但有一样，钱不能空谈。很多网站模式很好，但没钱支持下去，倒了很可惜。有时候我想，可能现实就是这个样子。要盈利就不能要模式创新，要探索模式就不能急于眼前的蝇头小利。又想要钱又要创新，想着短线和长线一起丰收。这种可能性是有，但大部分的情况是两者都得不到。

keso在离开donews的时候，写了一篇《time to say goodbye》,里面有句“在这个商场如战场的互联网上，我几乎从未被施加过任何我不想承受的压力，但我明白，那些我不想承受的压力，一定有人替我承受了。”我知道老李，老薛他们不富裕。五一几天里，经常看到老薛深夜四点还在工作。我知道，他们团队的很大压力，都是被老薛，老李承担了。keso那篇文章还有一段话“尽管我从没说过，但我在心底无数次地重复着，谢谢你”。在上海，特别是上海的互联网，每个人压力都不小。老板有老板的压力，经理有经理的压力，普通员工也有普通员工的压力。你想得到，就必然有付出。应该的。老板做好老板的事情，员工做好员工的事情。互联网创业失败，很多的时候在于团队而不是模式，具体来说，就是创业的老板让员工承受了不应该承受的压力却缺乏相应的回报机制。互联网的开放和理想主义，创业激情不是一味的强调奉献精神加班不给钱，愚民（愚弄员工？）。我为贝贝客这样的创业团队叫好！

聚会的时候，老李14个月的小孩很喜欢我，老是走过来想让我抱。第一次，我抱的姿势不对，被大家纠正了。我说我要多看看贝贝客的文章，就不会犯这样的错误了。第二次，我学得有模有样，小家伙非常开心。我能感受到天下父母的喜悦，小孩开心，自己更开心。

原本我写这篇文章的时候，想通过“团队，流程，文化，模式”来进行分析。但我发现，我做不到，对yahoo等成熟的互联网公司，或许可以用一套严格的分析框架进行分析。但对于初创的互联网企业，只能是靠感觉，充满了很多的不确定性。或许贝贝客的成功，就是靠了老薛的挑灯夜战策划，就是靠了老李的宣传推广。但有人以为搞两人，一个人策划，一个人推广，就能复制出贝贝客的时候。我肯定他做不出来，即使有这套程序，也没有这个人气。我一直认为，一个互联网产品是由运营的人,程序，用户，产品文化组成。产品里面必然带有创办者的喜好哀乐和用户交互形成的整个产品文化。最终，软硬件都无关紧要。

在饭桌上，谈到贝贝客的用户，除了老李，老薛，其他人也对北京，上海，杭州有哪些用户，叫什么名字，宝宝多大了，如数家珍。我不知道他们花多少时间在和用户交流上，但我想这个时间肯定不少。当美工，编辑，开发人员，每个人都和用户直接沟通的时候。这种威力有多大？有多少家互联网公司能真正的理解到这点？有多少个人能够觉得这不是浪费时间而是真正的为用户创造价值？能理解到即使短期不盈利，这也是一件有前途，有荣耀的事业？能创造一个环境，让团队能够坚持的做下去？

我对老薛，老李说，babytree并不可怕，资本驱动的网站一但失去了资本的支持，就将一无所有。团队，流程，文化，模式，有一个好的团队，合理的运营流程和共同的理想，价值观形成的文化（包括与用户交互后形成的产品文化），这些是花钱买不来的，也是最核心的成功因素。

什么才是一个网站成功的秘诀？我寻找这个问题，花了6年的时间，本科的时候，我读的是工商管理，那时候我觉得，技术应该是不可缺少的。所以，研究生的时候，我考到了计算机系。后来我发现，研究生所学的一些前沿技术，放到99％的网站里，都是没用的。我理解，在这纷杂的互联网空间里，应该有一些恒定的运行模式。很幸运，03年的时候，看到了一本书，大意是“互联网元模式”的。英文版，复旦管院的黄丽华教授从MIT斯隆管理学院带回来的。这本书，把互联网的盈利模式都抽象成了几种基本的模式，然后现在互联网上每一种模式，都可以像搭积木一样，从这几种模式里组合而成。你可以想象到一个有些商业书本经验且又有一些技术的学生，发现挣钱原来是有这么些固定套路，且还不算太难的时候，是多么的兴奋。朋友，你或者你身边的人是不是早也觉得扯个网站就能够挣大钱了？

很不幸，这种带有盲目的理想主义的冲动，做事情，结果往往是失败的。倘若单纯的说盈利模式，可以有很多种华丽且逻辑严谨的说法。但在真实的运营一个网站中，确不是一份，一本甚至一柜子的文案能解决。传统公司的复杂流程，繁琐内控机制，固定化的投资回报观念，以物，财为本，轻视人的作风，将会使之在互联网上难行。特别是一些中小公司，却梦想用大公司的规范化，多元化来解决发展中出现的问题，必然将自己带入坟墓。fanso和众多互联网公司倒掉就是例子。一个网站的成功，并不是在于他的钱多，他的团队大，他的技术强，他拥有什么和什么。现在的互联网巨头yahoo,ebay初创的时候有什么？

废话了这么多，有凑字数的嫌疑。类似网站的首页，总是从一屏，两屏发展到五屏，六屏，梦想在一个页面就将所有的内容都表达出来。明知道是错的，却只能一错再错。请允许我在这里自嘲一下。我已经中毒不轻了。怎么将这流毒去除？去年在设计唯客网(http://www.vekee.com)的时候，我仔细研究了一百多家分类，生活类的网站，并重点对十几家网站进行了分析。抛开每个网站的特性不说，我看到的是，任何的一家创业型公司，其成功总是离不开“团队，流程，模式”这三样东西。半年过去了，我还想再加上一个“文化”。

“团队，流程，文化，模式”，就让我们一起用这四个词来看一下现在互联网的众生相吧！

我第一个想写的网站是“客齐集”，其掌门人就是blog界有名的王建硕，也是交大校友里面在web2.0里边弄潮的知名人物之一。对于“客齐集”，05年的时候，我写过一些文章，感兴趣的朋友可以到我的blog去看看(http://www.paypie.net)。不过在整个06年，我们的运营方向和客齐集是一样的，为了不让老板觉得我是别有动机，也为了不让读者觉得我是抬高自己，贬低别人。所以，这篇文章一直没有出炉。今年，虽然都是做分类，但几个网站的方向，定位都很明确，基本也没有了竞争的可能。做一个预告，近期这篇文章肯定出来。

接下去，请看我选的第一家网站。

很像未来宇宙空间加油站
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最终的解决办法是。安装2.6.21内核，一切问题都解决了！

不知道怎样安装内核？google ubuntu 安装内核 ，看别人的文章就搞定了。如果你实在搞不定，就留言吧。
虽然集成声卡的音质的确不怎样，但总比没有好。

BTW：今天把blog整了一下，皮肤换了，配色方案还是觉得原来的好，逐步融合。但那个好友名单还是整不出来。有人有好的办法吗？

5.3 update:又换了个皮肤，好友名单正常了。在右下角，这个皮肤还是很漂亮的:D

以上文字转自 长沙刁民陈洪的博客 (more…)

爱搞搞是一个很有意思的blog。在春节里，有连续的时间，把一个人的blog看一个遍。真是太美妙的度假方式了。

估计，我已经不是个有文化有理想的四有新人了。