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左王右陈。左激进些，右保守些。王当然就是指大家都知道的wangjianshuo，现在叫做kijiji的wangjianshuo。陈是谁？我叫小陈，但这里的陈不是指我。不然我岂不是变成王婆了?陈是浙江专程过来参加聚会的一个行业网站的老总。客齐集小聚的描述就从左王右陈开始。

那天我从静安寺办完事，就直接去聚会的地点。比原定时间早了一个小时，去了那里，就我一个人先到了。于是便和kijiji的团队开聊。给我的感觉，kijiji的团队很年轻，除了wang，其他人的年龄应该和我差不多。年轻所以更具有开拓性和新思维也更容易有共同的语言。一个人面对kijiji的整个团队，我丝毫不觉得有压力，反倒觉得有些兴奋。把kijiji像自己的玩具一样，这里说说，那里说说。wang也是个认真的人，拿着个本子在旁边记录。我主要说的就是信息膨胀后如何处理的问题。当然这是一两年以后的事情了。wang也很感兴趣，说哪天能给他个demo看看。嗯，等我忙过这段时间，下次就弄个demo给他看看，权当抛砖引玉。不过前几天，看wang的blog，原来wang也认识Andreas，一位斯坦福的教授，以前amazon的技术专家。与他有过一面之缘，我对统计的兴趣也因他而起。由他来将如何对kijiji的海量信息进行处理，会比我权威得多。

陈大概是第二个到的人，很干练的一个人，比较黑的皮肤，瘦。王，陈，小陈（我）三个人坐在一起，我觉得挺有趣的。王很白，我也很白，然后王不瘦，陈显得瘦，我瘦但头大。王运行着kijiji，虽然是为ebay干活，但也算个创业者。陈在杭州运营一个服装门户网站，每日营业额5万，也是个创业者。我做些小项目，不算得上创业，只是维持生计罢了。听了我这么多的废话，大家一定不耐烦了。不把我认为是王婆，也肯定觉得我是唐僧了。OK，下面进入主题。

这里提王和陈两个人，是我觉得他们代表了现在现在网站盈利的两种主流（这里的网站指以网站为依托的商业行为，并不仅是一个网站本身）。wang走的是资本市场路线，以后是要上市变现的，并不期望着这几年能从用户那里挣多少。chen走的是鼠标+水泥路线，现在一分一毛都是从运营中挣出来，现在就有盈利。在上海，wang这类的网站多，因为上海容易接触国内外的投资者。有个概念，还做得不错，团队成员背景也不错，就有机会拿到投资，包括以后上市。像chen那样的门户网站在杭州出现得很多，包括知名的化工网等等。这个杭州是个生产基地和有很集中的行业交易市场有关系，当然也少不了浙江那些有钱老板的支持。这两种模式都没有好坏，不同背景的人用不同的模式罢了。

我和chen说：“你这种模式早就有了，以前广州卖电脑不是这样卖吗？依靠那里很大的电脑城，把广州便宜的电脑配件通过网络向全国批发”。chen说的确如此，他就是依靠杭州的服装批发市场来做这么一件事情。chen的模式很朴素却实用。现在很多行业门户网站都是这样。几台服务器，几个技术员，十几个市场人员，外加一个老总，就搞定了。每年挣的钱也不少。

chen为什么来找wang？因为门户网站做到现在，虽然可以盈利，但再想上升，很难。技术，市场都有限制。就想借助kijiji的力量来扩大。当然，这是细节问题了，不宜公开在这里说:)

ebay选wang来负责中国业务是有原因的。kijiji五年内可以不盈利，随便wang怎样玩，ebay都不在乎。ebay只在乎wang能把jijiji这种文化给带动，把这头造钱怪兽给抚育起来。我认为kijiji是五六年后才能看得出来是什么样子的一项事业，也只有wang这样年轻且有国际化创新思维的人能玩得转。wang说，中国的市场很大，大家不要怕竞争。有的人便以为依样画葫芦弄个类似kijiji的网站便可以挣到钱。错错错，一个网站一两个星期就可以弄好，但钱还是挣不到。

kijiji挣谁的钱？像baidu一样挣国外投资者的钱。kijiji和谁竞争？现在的各种分类广告商最终要么臣服要么消失。kijiji的真正对手是google是yahoo。它要革的是ebay现在传统业务的命。我觉得ebay很有眼光，因为他知道他现在做得在线交易业务会被新的模式给颠覆。在别人没有颠覆他之前，ebay自己培养了一个kijiji来接班。这种战略眼光的确值得我们学习。