SmallTalk成长记录=技术+管理+生活

沉醉在互联网行业里面，已经有7年了，2000年的时候，去北京拜访祭拜了fanso易得方舟（00年前后倒掉。 fanso是当时非常有名气的在线听歌，娱乐网站，和chinaren同时代。）；也看到了“流星小站”还在那里做实验性的运营（残喘？）；也看到了北大的同学，放着一台PC在桌子底下，一个几千人上线的BBS就这样开了起来，非常的热闹。互联网就是这样的有激情和富有理想主义。几台服务器，车库创业，这些传奇的故事，让更多的人为此夜未眠。

什么才是一个网站成功的秘诀？我寻找这个问题，花了6年的时间，本科的时候，我读的是工商管理，那时候我觉得，技术应该是不可缺少的。所以，研究生的时候，我考到了计算机系。后来我发现，研究生所学的一些前沿技术，放到99％的网站里，都是没用的。我理解，在这纷杂的互联网空间里，应该有一些恒定的运行模式。很幸运，03年的时候，看到了一本书，大意是“互联网元模式”的。英文版，复旦管院的黄丽华教授从MIT斯隆管理学院带回来的。这本书，把互联网的盈利模式都抽象成了几种基本的模式，然后现在互联网上每一种模式，都可以像搭积木一样，从这几种模式里组合而成。你可以想象到一个有些商业书本经验且又有一些技术的学生，发现挣钱原来是有这么些固定套路，且还不算太难的时候，是多么的兴奋。朋友，你或者你身边的人是不是早也觉得扯个网站就能够挣大钱了？

很不幸，这种带有盲目的理想主义的冲动，做事情，结果往往是失败的。倘若单纯的说盈利模式，可以有很多种华丽且逻辑严谨的说法。但在真实的运营一个网站中，确不是一份，一本甚至一柜子的文案能解决。传统公司的复杂流程，繁琐内控机制，固定化的投资回报观念，以物，财为本，轻视人的作风，将会使之在互联网上难行。特别是一些中小公司，却梦想用大公司的规范化，多元化来解决发展中出现的问题，必然将自己带入坟墓。fanso和众多互联网公司倒掉就是例子。一个网站的成功，并不是在于他的钱多，他的团队大，他的技术强，他拥有什么和什么。现在的互联网巨头yahoo,ebay初创的时候有什么？

废话了这么多，有凑字数的嫌疑。类似网站的首页，总是从一屏，两屏发展到五屏，六屏，梦想在一个页面就将所有的内容都表达出来。明知道是错的，却只能一错再错。请允许我在这里自嘲一下。我已经中毒不轻了。怎么将这流毒去除？去年在设计唯客网(http://www.vekee.com)的时候，我仔细研究了一百多家分类，生活类的网站，并重点对十几家网站进行了分析。抛开每个网站的特性不说，我看到的是，任何的一家创业型公司，其成功总是离不开“团队，流程，模式”这三样东西。半年过去了，我还想再加上一个“文化”。

“团队，流程，文化，模式”，就让我们一起用这四个词来看一下现在互联网的众生相吧！

我第一个想写的网站是“客齐集”，其掌门人就是blog界有名的王建硕，也是交大校友里面在web2.0里边弄潮的知名人物之一。对于“客齐集”，05年的时候，我写过一些文章，感兴趣的朋友可以到我的blog去看看(http://www.paypie.net)。不过在整个06年，我们的运营方向和客齐集是一样的，为了不让老板觉得我是别有动机，也为了不让读者觉得我是抬高自己，贬低别人。所以，这篇文章一直没有出炉。今年，虽然都是做分类，但几个网站的方向，定位都很明确，基本也没有了竞争的可能。做一个预告，近期这篇文章肯定出来。

接下去，请看我选的第一家网站。