个体软件过程PSP和团队软件过程TSP
能力成熟度模型CMM有段时间很热门，无论是否做技术的，都对这个名词有些了解。就像六西格玛一样，至少名字是可以叫得出来的。CMM有很多的最佳实践方法，但对于我们这样的小团队开发，还是显得太繁琐了。但CMM有个精神，就是推崇量体裁衣。没有最好，只有最适合，就像六西格玛一样，给的是一种指导，而不是条条框框。
有时候，我觉得现在的名词太多，像CMM，六西格玛的套路也就是一个了解历史，再来个正反馈提高的过程。六西格玛的DMAIC，CMM的五个阶段也基本如此。
其中最基础的，就是了解历史，没有数据，谈优化，谈提高都是说白话。
个体软件过程PSP和团队软件过程就是提供了一个较好的实践指南。PSP里面印象最深的就是两份表格，一份是时间安排表，一份是错误统计表。有了这些数据，就可以知道自己的时间都花在哪些事情上面，做事的错误率有多少。过一段时间，再回去看看，也能知道自己是不是进步了。对于未来，比如估算项目完成时间和成本，也是非常重要的一个依据。
这些东西也不是软件开发才可以用到，其他各种项目管理甚至是做任何一件事情都需要。只不过有些情况我们凭借记忆，现在我们用一种更精确的方式来做。
现在各个公司里面各种报告也很多，日报，周报，月报。领导是爽了，一眼就可以看下面的人做了些什么。但我一直有个想法，如果这些报告只是对领导有用，对员工却无用。这种报告的真实度会有多少？是不是这样做了，管理成本就会因此而降低？
作项目的时候，委托方问我为什么后台里管理功能这么少，我说需要的都会有的。其实我是希望我做的系统，能够不加重员工的负担，而给员工带来好处。这样大家才喜欢用。不需要那么多输入的界面，而把这些事情留给计算机来做。但现实就是用着电脑，但大多数人还在用原始的操作方式。譬如一个人编辑文档的时间还需要人看表再填到工作记录表里。这样的事情还真的不少。
